پيتر دراكر در ارتباط با برون سپاري و آثار آن مي گويد: “چنين امري در واقع در حكم تحولي بنيادين در ساختار سازمانهاي جهان فردا است. اين بدان معناست كه ديگر الـــــزامي نيست كه شركت هاي بزرگ تجاري، ادارات دولتي، بيمارستانها و دانشگاههاي بزرگ به تشكيلاتي بدل شوند كه تعداد زيادي افراد را در استخدام خود داشته باشند. اين قبيل موسسات به تشكيلاتي تبديل مي شوند كه درآمدهاي عالي و نتايج قابل اعتنايي را بدست مي آورند، زيرا تنها بر فعاليت هايي تمـــــــركز مي كنند كه به خاطر آنها ماموريت يافته اند، كارهايي را انجام مي دهند كه دقيقاً به اهداف سازماني آنها مربوط است. كارهايي را كه به خوبي مي شناسند و به ريزه كاريهاي آن آشنايند و به نسبت ارزش و اعتباري كه دارند به انجام دهندگان آنها دستمزد و كارانه پرداخت مي كنند، بقيه كارهاي خدماتي اينگونه سازمانها به نهادهاي بيروني واگذار مي شود.“
برون سپاري چيست؟
برون سپاری عبارت است از عمل انتقال بعضي از فعاليتهاي داخلي يك سازمان و واگذاري حق تصميم گيري به عرضه كننده بيرون از سازمان بر اساس قرارداد. در عمل برون سپاري نه تنها فعاليتها منتقل مي شوند، بلكه عوامل توليد و حق تصميم گيري نيز مي‌تواند واگذار مي گردد .
عوامل توليد عبارتند از:
كاركنان
تسهيلات
تجهيزات
فن آوري
ساير دارائيها
حق تصميم گيري نيز عبارتست از:
مسئوليت براي تصميم گيري بر روي چگونگي انجام اجزاء فعاليتهاي منتقل شده
و در ادامه داریم:
برون سپاري استراتژيك چيست ؟
تفاوت پيمان‌كاري با برون‌سپاري
روند برون‌سپاري
دلايل تغييرات ساختاري سازمان ها
دلايل عمده برون سپاري
دلايل عمده عدم برون سپاري
سطوح برون سپاري
فرايند برون‌سپاري استراتژيك
ويژگي هاي ارائه دهندگان خدمت جهت انتخاب
نكاتي كه بايد در RFP آورده شوند
عقد قرارداد برون سپاري
شرح وظايف مديران بخش‌هاي تخصصي
شرح وظايف مديران پروژه‌ها
طرح تغيير ساختار
الگوی تحول در تکنولوژی
الگوی تحول در خدمات و كالا
الگوی تحول در فرهنگ
فایل پاورپوینت 55 اسلاید
| doc87_1578077555_35231_2077_1175.zip0.21 MB |
